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企業如何得到真正的人才         
企業如何得到真正的人才

  所以問題不在于是否有用,而在于怎么用。

  不由想起農業企業家們經常聽說的一句話,咱們主要是缺乏人才,更甚至,有的企業一下就把整個行業否定,說咱們是農業,農業行業的人素質一般都很低。

  仔細想想,也是,一說起農業,人們第一想到的面朝黃土背朝天,想到的是大字不識五斗,想到的是穿的衣服滿身是土,雖然現在情況已經好轉,但第一印象還是農業從業者多是一些文化程度不高的農民。

  文化程度不高,不會打扮,是否就能說明不是人才,是否就能證實其素質低呢?

  比如說,一個農業企業要建立一個基地,是的,你可以去招聘一批大學生,大學生是可以滿腹經綸,可以油頭粉面,但把其放到太陽下去鋤地,讓其背著噴霧器去打藥,他們能比農民更有效率,成績更好嗎?何況,他們會接受這樣的工作嗎?

  這里并不是否定大學生不能吃苦,也不是說大學生不是人才。

  在某種程度上,大學生是有更科學的思維,更有用的方法,但并不能因為大學生是人才,就說農民不是人才。

  什么是人才?

  就是在某一領域有經驗,有專長并能做出貢獻的人。

  所以,與大學生相比,農民或許文憑不行,思維上不去,視野不寬闊,但其吃苦耐勞,其對田間的熟稔卻也非大學生所能比擬。

  因此,是否是人才核心還在于是否放在了適合的位置。

  小草小,鋪在綠茵地上卻能為萬民帶來歡樂;大樹大,用其做鉛筆卻還是要費許多周折。

  而這才是問題的關鍵。

  仔細觀察那些說企業沒人才、行業從業素質低的企業,大多是這樣,企業本身很小,既沒有資本優勢,也沒有品牌的優勢,關鍵都不知道自己要把企業做成什么樣,卻總在想把“張瑞敏”“牛根生”那樣的人聘請來做員工,仿佛是因為員工素質有問題阻礙了自己的發展。

  其實仔細想想,就算張瑞敏來了,你都不知道自己要干什么,就算有天大的本事,又是否能稱職?你都沒有個準確而細致的規劃,就算老牛來了,他又是否僅憑一張嘴能把企業吹火?

  所以,企業不活,不在人才,在企業沒能自明。

  沒能自明,大則嫌大,小又嫌小,終究難以正合適;-全球品牌網-相反,只有企業自明了,企業才能知道泥臟,有臟之用;水清,有清之途;鋼筋堅硬自有堅硬的好處。于是能進一步明白管理就是讓泥歸泥,水歸水,鋼筋歸鋼筋,然后在其彼此獨立又互相聯系的情況下鑄成想要的高樓。

  因此,企業管理,最重要的根據自身戰略而因材適用。

  這里,只有明白了自身戰略,才能因材適用;同樣,只有因材適用了,企業的戰略才能實現。

  說到企業戰略,大多企業都是一個籠統的概念。什么第一品牌,什么綠色王國,都是些主流而空泛的詞匯。

  而一個真正的自明的戰略,不僅要有空泛的戰略概念,更重要的是具體推進步驟以及其中人員分工等周詳備至的內容。

  正是因為有了這些分階段、周詳備至的計劃,所以企業用人也就不再需要僅僅需要全才、通才,更重要的是需要一些有獨特才能的人。

  一個階段需要一個階段的獨特才能,所以這時人才也才更像人-全球品牌網-才的本來面目。而這些具備人才本來面目的獨特性人才一旦分工明確,責權利明晰,就像鋼筋遇到水泥一樣,互相包成團,力量就會產生巨大的裂變。

  當然,裂變的目的依然是企業的戰略。

  也正因為戰略,人才才會產生崇高感,才會持續沖鋒,以達成企業的戰略。

  企業首先因為是根據戰略選人,所以方向不會迷失,不會抱怨沒有人才,會給每個人以機會,使其展示自己的能力;其次也因為企業是根據戰略選人才,是根據既定的標準選擇面前的人,所以是法制而非人治,這樣既不會耽誤人才也不會耽誤企業,從而使企業人才兩相宜,就像老師因學生為榮,學生也以老師為成一樣互相進步,共同成功。

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