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團隊建設的三種不祥征兆         
團隊建設的三種不祥征兆

  征兆是一種兆頭,不是一種結果,明白了不祥征兆,是可以避免不祥結果的。古人講:“國有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任。”一個團體有了這三種情況,就是不祥的征兆,必須有效預防,即可逢兇化吉。

  領導活動和管理活動因團體而存在,團體因目標任務而存在,達到目標的最活躍的因素是人。對于領導者人言,最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任,是領導者帶領團體保持興旺發達根本。領導者對待人才問題,有三種不祥征兆,會使團體自食惡果。

  一、不知有才

  每個企業和團隊都有自己的能人,都有自己的諸葛亮。如果領導者不知自己團隊里有能人,不知誰是能人,這個領導本身就是大糊涂官。這樣的領導者不可能帶領這個團隊實現組織目標,這個團隊是沒有希望的,必然耽誤團隊失去機遇,乃至團隊被淘汰。

  二、知而不用

  明明知道團隊有人才就是偏偏不用,這是領導者嫉賢妒能和心胸狹隘的典型表現。持有“你有本事,我就是不用”的觀念,寧愿用人不用人才。這主要出于領導者個人利益或僅僅心理的不平衡,從妒忌深化為嫉恨,進而打擊排擠之能事。明知有人才而不用,比不知人才更可怕。人才多數是少媚骨多主見,盡管對領導者忠心耿耿,領導者為了其微不足道的自尊心,實際是自卑心,而恐懼不用。這樣的領導者帶領的團體,往往小人得志,好人受氣,人心思散,混亂黑暗,四分五裂,一盤散沙。

  三、用而不任

  領導者出于某種需要,有時又不得不使用人才,甚至會壓很重的擔子,可是又顧慮重重,總是不給委任,不給委任相應的職務。這種用而不任的領導者,有其特有的心理原因。有的偏聽偏信而形成了偏見,有的不知人無完人而求全責備,有的因為怕功高蓋主而故意挑剔,有的攝于某種勢力顯得膽小怕事,也有的劃線不認為是自己人,有的就是為了結黨營私等等。古人說:“任則忠,不任則離”。這樣的環境里,人才不會和領導者同心同德,旁人也會氣不順,只能是離心離德的團隊,因其缺乏生命力而日漸衰敗。

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