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年長的創業者如何應對換代危機         
年長的創業者如何應對換代危機

最近兩個月一連遇到多個面臨換代危機的企業。

這些企業涉及到多個行業,包括商貿、快速消費品、房地產、礦產經營等行業。從經營上來看,他們都是各領域內比較成功的行業,營業額從幾億到幾十億不等。但他們都面臨一個問題,第一代的創業者已經漸漸年長,而新的第二代接班人或者經營層還未能主導企業。

在如此短的時間內連續遇到這么多類似的企業,讓我決定寫點東西。

之所以這些企業出現換代危機,我認為有兩個原因,一個是“沒決心”,一個是“沒耐心”。

第一,沒決心。創業者沒有真正下定決心換代,他們認為換代的問題不嚴重,或者認為自己有足夠的能力解決面臨的問題。

這個問題確實不好解決,創業者能夠成功,肯定有其獨特的人格和自信。要讓他們認識到下面這些問題相當困難:

新的知識和管理方式層出不窮,知識是否已過時

環境越來越復雜,經驗是否已經過時

隨著時間的推移,所倚仗的元老落后于公司發展但占據要職,這是否已成為發展的阻力

精力是否能滿足公司的要求

就我最近遇到的企業而言,創業者大都同意換代問題的重要性,但基本不提這一問題的迫切性,而這些公司的管理經營層都認為這個問題已經非常迫切了。也就是說創業者還沒下決心換代。

然而這個問題確實存在。1945年,黃炎培到延安和毛澤東談過一次話,他說:一人、一家、一團體、一地方乃至一國,其興也勃焉,其亡也忽焉,如何跳出這個周期率的支配力?

歷史確實如此,人們津津樂道的三國群雄,第二代如何呢?曹操的兒子曹丕,能力和影響力和曹操完全不能比,能夠善終已不易。劉備的兒子阿斗,亡國被俘。孫權的七個兒子,兩個早亡,其他5個均死于宮廷紛爭。袁紹的兩個兒子被人斬首送于曹操。劉表的兩個兒子,分別投靠曹操和劉備。陶潛的兒子,歷史根本沒提……

第二,沒耐心。也有創業者曾經嘗試培養第二代,但往往不耐煩又授權放棄了。

某全國性知名房地產企業就是這樣,一度讓位于留學回國的女兒,但當女兒管理中觸及到一些元老的利益,同時管理中出現一些失誤和創新后,創業家又把權力全部收回了。

大家都羨慕別人的孩子如何如何,而很少想過自己要如何,比如曹操就說過“生子當如孫仲謀”。

相應的,要解決換代的問題,我認為也要兩個條件,一個是“決心做”,一個“耐心做”。

第一,決心做。把第一代創業者退出管理,培育第二代接班人作為企業發展的重大戰略措施。

實際上,只有不斷的創新求變,才能不斷跳躍發展。最近我在重看“大國崛起”,其中下面美國的發展歷程對創業家也很有意義:

1620年,“五月花號”到達美洲,之后在歐洲的羽翼下發展了150年

1776-1780年,為了反抗英國擅自增加稅收,美國獨立戰爭

1787年,僅僅趕走英國總督并沒有解決富強問題,這年,美國第一部成文憲法成形,成立聯邦政府

19世紀末,西進運動和工業革命快速推動著美國發展

20初,繁榮的背后,美國社會出現了嚴重的兩極分化和各種罪惡

1911年,美國開始執行反壟斷法。1914年,一戰爆發,來自歐洲的軍火和鋼鐵方面的訂單激勵了美國的工業生產。20世紀20年代的美國,一切似乎都有可能,天空一片蔚藍。

1929年,美國股市崩盤

1933年,美國歷史上最大規模的一次政府干預經濟的行動開始了,即富蘭克林·羅斯福的“新政”

通過這段歷史,我們不難發現,新的狀況總是會不斷出現的,老的經驗未必能解決新的問題。如果要追求新的發展,只有依靠新的力量和新的方法。

毛主席也對年輕人說過:“世界是屬于我們的,也是屬于你們的,但是最終還是屬于我們的”。

總之,年長的創業者只有真正下定決心進行換代,才有可能解決這一問題。

第二,耐心做。第二代或者職業經理人的建設本身是一個比較艱難的過程,很難立竿見影。

古代的太子從小就要經過系統的皇族教育,并經過多種職位輪崗,經過考驗才能當上皇帝,創業家在培育第二代時也應有系統的計劃和足夠的耐心。在這方面,GE公司是我們的典范。

《杰克·韋爾奇自傳》中記錄了他選擇繼任者所做的努力:

選擇繼任者的工作不僅是我職業生涯中最為重要的一件事,而且是我面臨過的最困難也最痛苦的選擇。整個過程幾乎使我發瘋,給我帶來了無數個難以成眠的夜晚

1993年11月,“…將要長期關注的一件事就是為這個職位找到最合適的人選。”,總共列出了23名候選人。這個名單中不僅包括了高級副總裁要位上的很明顯的人選,還第一次列出了16位潛力頗大的分散在更廣泛領域的候選者,其中包括了成為最終候選者的三個人。這些人中最年輕的只有36歲,年紀最大的是58歲

有8個仍是競爭者的候選人到1998年的6月為止已經嘗試了17種不同的工作

2000年初...3個候選人。2000年11月最后任命CEO;其他候選人多成為后來的骨干

我國真正的企業管理經驗也不過二十余年,年長的創業者面臨的換代問題可以說是一個比較普遍的問題。宏基的老板施振榮曾經評價過海爾、聯想等國內企業,大意是,如果企業未經歷過二次以上更新換代,未經歷二次以上管理上的根本變革,不能算是真正有發展力的企業。

如果希望企業能持久發展,年長的創業者對待換代問題還需“決心做”和“耐心做”。

北大縱橫是國內本土管理咨詢業的先行者和領導者。公司創始人王璞先生等50位合伙人領導數百名由名校MBA和大中企業高層管理者組成的精英咨詢團隊,為中國各級政府和大中企業提供區域經濟、戰略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務業的一面旗幟,北大縱橫把《成為中國企業的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業》。公司曾榮獲2002年度中關村最具發展潛力企業最佳團隊獎、由中國企業家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業、中國企業文化建設先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。

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