普遍存在的問題

· 不重視企業文化建設，看不到企業文化對于企業長期發展的作用。

· 企業根本沒有自己的文化，員工價值觀和行為方式不一致。

· 領導者有明確的理念和原則，但是沒有轉化為公司的理念和文化。

· 企業核心價值觀缺乏提煉和成文的表述。

世捷咨詢解決方案

· 進行企業文化診斷。

· 召開企業文化研討會，討論核心價值觀和管理原則。

· 編寫企業文化手冊和企業文化實施手冊。

· 企業文化核心－核心價值觀和管理原則溝通確定，企業文化實施方案確認。

· 文化理念宣講。

項目成果

· 《企業文化手冊》主要包含企業核心價值觀和管理原則，以及對這些價值觀和管理原則的解釋。

· 《企業文化實施手冊》主要包含如何實施、落實企業文化的一系列措施。

項目價值

方案價值

· 提供一整套嚴謹的企業文化手冊及實施方案。

過程價值

· 在企業文化咨詢過程中，通過一系列研討，讓員工統一理念，共同得出企業的核心價值觀和管理原則，這樣的文化是員工充分認可分，能得到真正落實、推廣。

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(深圳市世捷企業管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢) 成立于1999年，是國內最早成立的管理咨詢公司之一，由一批企業高級主管和資深管理顧問聯合創立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法，結合中國企業實際，為中國高科技企業提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務。服務的范圍包括戰略識別/澄清、組織結構設計/優化、組織變革、集團管控模式設計、公司治理、企業文化、流程體系規劃、優化關鍵業務流程、供應鏈管理、職位管理與評估、人力資源戰略及規劃、薪酬與福利體系、績效管理、培訓與發展、招聘選拔、股權期權激勵、素質能力模型、任職資格管理、人才測評及培養、員工職業發展規劃、領導力發展與繼任管理等方面的咨詢和培訓服務。)